Vai al contenuto
Controlling, Produzione & Scheduling:
dal PEF quadrato alla fabbrica pianificata.
Sedici lezioni in diretta su un unico caso aziendale — un calzaturificio reale — per padroneggiare l'intero ciclo: il Piano Economico Finanziario (conto economico, stato patrimoniale, flussi di cassa, indici e DSCR), la Pianificazione della Produzione (PP, capacità MOD e macchine, OEE, MPS, MRP, Scheduling) e il Project Management di commessa. Un metodo integrato che collega i numeri della finanza alla realtà dei reparti.
Attiva l'offerta −50%
Prima lezione martedì 15 settembre 2026, ore 18:00 · Accesso ai materiali dopo l'acquisto · Senza costi nascosti
Il piano finanziario dice una cosa, la fabbrica ne fa un'altra. Il problema è che parlano due lingue diverse.
Budget costruiti senza verificare se gli impianti reggono. Consegne promesse senza conoscere la capacità reale. Margini calcolati senza il costo macchina. Chi affianca le PMI nelle decisioni economico-finanziarie si scontra ogni giorno con la distanza tra il modello e il reparto. Ecco i nodi che questo Corso scioglie.
Collegare conto economico, stato patrimoniale e flussi di cassa con coerenza matematica mese per mese e anno per anno è tecnico e fragile: contropartite mancanti, doppi conteggi e mancata quadratura sono sempre dietro l'angolo.
Senza un piano aggregato e un MPS strutturati, la produzione insegue gli ordini. Scorte di sicurezza, lotti minimi e stagionalità restano scelte improvvisate, con rotture di stock o magazzini gonfi.
Quante paia possono uscire davvero ogni mese? Senza il calcolo della capacità di manodopera e macchine — OEE alla mano — non si conosce il vero collo di bottiglia e si promettono consegne che il reparto non può rispettare.
Il PEF vive in un file, la pianificazione della produzione in un altro. Così nessuno vede come una scelta commerciale o un investimento si traduca in carico di reparto, costo del lavoro e tempi di consegna.
Un solo modello che lega i numeri della finanza alla realtà della fabbrica
Il Corso ti rende autonomo sull'intero ciclo: dalla costruzione del PEF quadrato alla sua lettura per indici e sostenibilità del debito, dalla pianificazione aggregata della produzione alla verifica di fattibilità su manodopera e macchine, fino allo scheduling settimanale e al project management della singola commessa. Un unico caso aziendale — un calzaturificio — attraversa tutte e sedici le lezioni.
- Costruire e leggere un PEF mensile e annuale completo e quadrato, con riclassificazioni, indici (ROI, ROE, PFN/EBITDA) e DSCR a 3 metodi
- Trasformare la domanda commerciale in un piano di produzione: piano aggregato, MPS lottizzato, MRP acquisti e scheduling settimanale a 13 settimane
- Misurare la capacità reale di manodopera e macchine con l'OEE e individuare il vero collo di bottiglia (theory of constraints)
- Gestire la commessa con gli strumenti del project management: percorso critico (CPM), Gantt, curva a S dei costi e simulazione lotti multi-linea
Partita doppia prospettica: un modello che, per costruzione, non può non quadrare
L'intero modello di pianificazione e controlling segue il metodo della partita doppia prospettica: ogni operazione futura viene registrata simultaneamente in Dare e Avere, garantendo la quadratura tra Conto Economico, Stato Patrimoniale, Tesoreria e Rendiconto Finanziario. La logica è un ciclo circolare che, esercizio dopo esercizio, si chiude su sé stesso.
inizio periodo
Patrimoniali
+ Tesoreria diretta
fine periodo
Sedici lezioni, tre blocchi, un solo caso aziendale
Si parte dal bilancio storico e si arriva allo scheduling di reparto e al project management di commessa, costruendo progressivamente un unico modello integrato sul caso del Calzaturificio S.r.l.
-
1Dati storici e riclassificazione di bilancio
CE e SP civilistici (artt. 2425–2424 C.C.), riclassificazione a Margine di Contribuzione e a liquidità decrescente, lettura del Rendiconto Finanziario e prima analisi per indici.
Mar 15 set 2026 -
2Input operativi: Ricavi, Materie prime, Merci
Matrice Ricavi prodotto × canale (volumi × prezzo), costi MP con distinte base e dilazioni fornitori, costi merci. I driver di fatturato e di costo variabile d'acquisto.
Mar 22 set 2026 -
3Manodopera diretta, costo macchina e Margine di Contribuzione
Costo MOD per prodotto sulle 5 fasi, €/ora macchina per reparto ribaltato sul prodotto, Margine di Contribuzione di 1° e 2° livello, anche al netto del costo macchina.
Mar 29 set 2026 -
4Costi di gestione e liquidazione IVA
Costi di gestione variabili e fissi, liquidazione IVA mensile (IVA a debito/credito e versamenti). Completamento della struttura dei costi operativi.
Mar 6 ott 2026 -
5Investimenti, Leasing, Finanziamenti, Soci e Imposte
Capex e ammortamenti, leasing, mutui a tasso fisso e variabile con scritture, contributi, capitale e finanziamenti soci, accantonamento IRES/IRAP con saldo e acconti.
Mar 13 ott 2026 -
6Prospetti prospettici mensili e chiusure
CE prospettico mensile, SP prospettico, Rendiconto Finanziario indiretto con chiusura su cassa/banche, Tesoreria prospettica. Tutti gli input collegati nei prospetti integrati.
Mar 20 ott 2026 -
7Sintesi annuale e analisi per indici
SP, CE e RF annuali storico + forecast (2024→2029), Tesoreria annuale e analisi per indici pluriennale: redditività, liquidità, solidità, efficienza.
Mar 27 ott 2026 -
8DSCR e sostenibilità del debito
DSCR con 3 metodi (Finanziario, Reddituale, Bancario), grafico e commento. Valutazione della sostenibilità del debito e della continuità aziendale (D.Lgs. 14/2019).
Mar 3 nov 2026
-
9Previsione di Vendita e Piano Aggregato di Produzione (PP)
Dalla domanda per linea × canale al piano aggregato per famiglia: scorta di sicurezza, fabbisogno lordo, lotto minimo e arrotondamento, gestione della stagionalità e dei picchi.
Mar 10 nov 2026 -
10RRP Manodopera: la capacità degli operai
Resource Requirements Planning della manodopera: capacità disponibile per reparto, capacità necessaria dal piano, indice di saturazione MOD e dimensionamento dell'organico.
Mar 17 nov 2026 -
11OEE, RRP Macchine e Diagnosi della Capacità
OEE (Disponibilità × Performance × Qualità), benchmark world-class vs realtà, capacità macchine effettiva e matrice diagnostica dei vincoli: dove si nasconde il collo di bottiglia.
Mar 24 nov 2026 -
12Master Production Schedule (MPS)
Piano mensile per linea con vendite, scorta, giacenze, fabbisogno e produzione lottizzata; verifica di fattibilità integrata MOD × Macchine. Dal piano aggregato al piano esecutivo.
Mar 1 dic 2026 -
13Material Requirements Planning (MRP)
Dal piano di produzione al piano acquisti: consumo standard per paio, scorta di sicurezza MP, lead time fornitori, lotti minimi e time-phasing degli ordini.
Mar 15 dic 2026 -
14Scheduling settimanale (13 settimane)
Disaggregazione del piano mensile in carico MOD × Macchine settimanale, esito di fattibilità che svela i picchi nascosti dal mensile, logica di livellamento e gestione dei sovraccarichi.
Mar 12 gen 2027
-
15PM della commessa: Risorse, Attività, CPM, Gantt e Curva Costi
Commessa monoprodotto: costi orari delle 5 fasi, motore date con dipendenze (FI/II/FF/IF), percorso critico con scorrimento, cronoprogramma settimanale e curva a S dei costi.
Mar 19 gen 2027 -
16Multi-linea e Simulazione Lotti
Vista d'insieme dello stabilimento sulle 5 linee: Gantt aggregato, lead time e lotto ottimale con capacità reale dei reparti, verifica del rispetto delle 13 settimane e analisi dei colli di bottiglia.
Mar 26 gen 2027
Filo conduttore unico: un solo caso aziendale — il Calzaturificio S.r.l. — attraversa tutte e sedici le lezioni, dalla riclassificazione del bilancio alla schedulazione del reparto.
Non solo lezioni: un modello di lavoro completo
Ogni partecipante riceve gli strumenti per replicare il metodo con i propri clienti e con la propria azienda fin dal giorno successivo.
Il modello completo che collega controlling, pianificazione della produzione e project management in un unico file quadrato.
Tutte le sedici lezioni disponibili on-demand, per rivedere ogni passaggio quante volte vuoi.
Il caso del Calzaturificio S.r.l. costruito passo dopo passo, riutilizzabile come template per altri settori.
Schemi, formule e convenzioni del metodo BpExcel, per applicare la pianificazione integrata in autonomia.
A chi si rivolge
Un percorso per chi governa i numeri delle imprese di produzione e vuole farlo con un metodo che unisce finanza e operations.
Per offrire ai clienti industriali un controllo di gestione che arriva fino alla produzione, ampliando il perimetro della consulenza oltre la contabilità.
Per chi governa la pianificazione economico-finanziaria e vuole collegarla alla capacità reale di reparto, ai margini per linea e alla sostenibilità del debito.
Per chi affianca le PMI manifatturiere su budget, capacità produttiva e tempi di consegna e cerca un modello integrato, rigoroso e replicabile.
Per imprenditori e responsabili di produzione che vogliono pianificare crescita, capacità e marginalità e dialogare con le banche da una posizione di forza.
Chi conduce il Corso
Due professionisti che uniscono il rigore del controllo di gestione alla pianificazione industriale su commessa.
Dottore in Economia e Commercio e Senior Financial Advisor. Ideatore e Fondatore di Business Plan Excel, esperto e specializzato in Controllo di Gestione e Pianificazione Aziendale su commessa all'interno di Multinazionali. Ha sviluppato la sua professionalità collaborando con PMI nella predisposizione di Check-Up Aziendali e Piani Industriali. Svolge attività di docenza presso: MeliusForm, Il Sole 24 Ore BS, John Cabot University, YourcfoAcademy.
Dottore Commercialista e Senior Controller con oltre 30 anni di esperienza nell'implementazione e gestione di sistemi di controllo di gestione per PMI. Esperto nello sviluppo di piani di soluzione per la crisi d'impresa, integra competenze Finance con l'uso avanzato di Access, Power Query e Power BI Desktop e Service. Svolge attività di consulenza e formazione specialistica, trasformando flussi dati complessi in architetture di monitoraggio strategico e reporting direzionale per la governance aziendale.
Scegli il percorso giusto per te
Tre opzioni: il solo Controlling & PEF, la sola Pianificazione della Produzione, oppure il Corso completo che integra tutto. Offerta promozionale −50% su tutti i percorsi fino al 7 settembre 2026.
- + Le 8 lezioni del Blocco 1 (Lezioni 1–8)
- + PEF mensile e annuale quadrato
- + Indici, riclassificazioni e DSCR a 3 metodi
- + Registrazioni e materiali inclusi
- + Tutte le 16 lezioni dei 3 blocchi
- + Controlling & PEF completo (Blocco 1)
- + Pianificazione della Produzione (Blocco 2)
- + Project Management di commessa (Blocco 3)
- + Il modello Excel integrato completo
- + Registrazioni e materiali inclusi
- + Le lezioni dei Blocchi 2 e 3 (Produzione + PM)
- + PP, RRP MOD e Macchine, OEE
- + MPS, MRP e Scheduling a 13 settimane
- + Registrazioni e materiali inclusi
Prezzi IVA esclusa. Per i professionisti con partita IVA l'imposta è generalmente detraibile come spesa di formazione professionale.
Tutto quello che vuoi sapere
Devo conoscere la produzione per seguire il Corso?
No. Il Corso parte dal bilancio e costruisce ogni concetto passo dopo passo, fino allo scheduling di reparto. La parte di produzione è spiegata con un linguaggio accessibile anche a chi proviene dal mondo della finanza e del controllo di gestione, sempre ancorata al caso pratico del calzaturificio.
Posso acquistare solo una parte del percorso?
Sì. Oltre al Corso completo (16 lezioni) sono disponibili due percorsi modulari: il Corso A — Controlling & PEF (8 ore) e il Corso B — Pianificazione della Produzione (8 ore). Il Corso completo è la soluzione più vantaggiosa e l'unica che mostra l'integrazione completa tra finanza e operations.
Cosa succede se non riesco a seguire una delle dirette?
Nessun problema. Ogni iscritto riceve le registrazioni complete di tutte le lezioni, disponibili on-demand. Potrai rivedere ogni passaggio in qualsiasi momento e quante volte desideri, senza perdere alcun contenuto.
Fino a quando vale il prezzo promozionale?
L'offerta promozionale con sconto del 50% è valida fino al 7 settembre 2026 (ore 23:59) su tutti e tre i percorsi. Dall'8 settembre 2026 si applica il prezzo di listino: 840,00 € per il Corso completo, 280,00 € per il Corso A e 336,00 € per il Corso B, sempre IVA esclusa. Le lezioni prendono il via martedì 15 settembre 2026.
Il modello è riutilizzabile con i miei clienti e con altri settori?
Sì. Il caso del calzaturificio è un template: la logica del PEF quadrato, della pianificazione della produzione e del project management si applica a qualsiasi impresa manifatturiera, adattando driver, fasi e parametri. Il modello Excel integrato resta tuo, da personalizzare.
Il prezzo è comprensivo di IVA?
No. I prezzi indicati sono da intendersi IVA esclusa. L'IVA applicabile è quella vigente al momento dell'acquisto secondo la normativa fiscale italiana. Per i professionisti con partita IVA, l'imposta è generalmente detraibile come spesa di formazione professionale.
Sedici lezioni per unire finalmente
i numeri della finanza alla realtà della fabbrica.
Dal 15 settembre 2026 al 26 gennaio 2027, ogni martedì alle 18:00 (1 ora a lezione). Le dirette, le registrazioni, il modello Excel integrato e il caso pratico guidato: tutto quello che serve per pianificare controlling, produzione e commesse con un unico metodo quadrato. Corso completo a 420,00 € IVA esclusa (invece di 840,00 €) fino al 7 settembre 2026.
Attiva l'offerta −50%Domande? Scrivi a info@bpexcel.it